El objetivo principal de este taller es presentar, analizar y desarrollar un nuevo marco teórico para la práctica de Auditoría interna que forme parte integral del gobierno organizacional y cumpla con las nuevas actualizaciones del MODELO TRES LINEAS, esquema filosófico inicial a partir del cual construimos nuestros departamento de Control Corporativo y Auditoria Interna .

En una organización, la auditoría interna funciona de manera independiente e implica una tarea que realizan auditores profesionales que demuestran profundo reconocimiento de la importancia de un gobierno sólido, conocimiento exhaustivo sobre los riesgos, procesos y sistemas de negocio, e impulso fundamental para ayudar a las organizaciones a gestionar
los riesgos de modo más eficaz. La auditoría interna agrega valor al posicionarse para ofrecer proactivamente aseguramiento objetivo y visión interna de la eficacia y eficiencia de los procesos de gestión de riesgos, control interno, y gobierno.

El nuevo Modelo pasa de un enfoque defensivo a uno proactivo para proporcionar a las organizaciones una cobertura óptima de riesgos y funciones de control, su flexibilidad permite adaptarlo a todo tipo de organizaciones, independientemente de su naturaleza,
actividad o tamaño.

En un mundo cada vez más incierto, complejo y volátil las organizaciones necesitan estructuras y procesos eficaces que les permitan alcanzar sus objetivos, al tiempo que se sustentan en un gobierno y una gestión de riesgos sólidos. Sobre estas premisas surge la adaptación del que ha sido, durante más de 10 años, el modelo teórico de trabajo para los
auditores internos de todo el mundo.

El nuevo Modelo de las Tres Líneas pasa a tener un enfoque holístico y proactivo e
incorpora la creación y la protección del valor como una de sus máximas prioridades. No trata de evitar riesgos, sino de elegir adecuadamente la cantidad de riesgo necesario para crear y proteger el valor de las organizaciones. Se incorpora, además, un grado adicional de agilidad al Modelo, que se flexibiliza para facilitar su utilización y evitar solapamientos,
gaps y malentendidos entre las diferentes funciones de aseguramiento.

Reconocer cuales son los seis principios clave aplicables globalmente en la totalidad de las organizaciones, sin importar sector o industria a la que pertenezcan, y su convergencia con
el modelo 3 Líneas (3 líneas del IIA Global), considerando las funciones del comité de auditoría sólido y eficaz, las responsabilidades en cuanto a gestión de riesgos y control interno.

La correcta estructura de Auditoria Interna que debe operar conforme a las Normas
Globales y las respectivas líneas de jerarquías respecto al director ejecutivo de auditoría que deben acentuar la independencia organizacional.

Objetivo: Reconocer y practicar el nuevo marco teórico, sus principales herramientas y el formato óptimo para su implementación en las organizaciones.

Destinatarios: Directores y Gerentes de todas las Áreas y de Auditoria Interna.

Temario

• La gestión en la actualidad, modelos y herramientas
• Concepto de aseguramiento integral
  Modelo de tres líneas del IIA
• Los 6 principios del modelo de las tres líneas.
• Gobierno
• Dirección y roles de primera y segunda línea.
• Roles de la tercera línea
• Independencia de la tercera línea.
• Creación y protección de valor.
• Marco de competencias profesionales del auditor interno (IIA)
• Planteamiento de un modelo cultural de administración de riesgos.
• Rol de primera, segunda y tercera líneas en el establecimiento sistémico del nuevo modelo
• Impacto del modelo de tres líneas en el gobierno corporativo
• Metodología de implementación del marco de tres líneas
• Roles y Funciones
• Unificando filosofías y metodologías.
• Supervisión y aseguramiento.
• Coordinación y alineación.
• Formulación estratégica y documentación de objetivos y riesgos estratégicos.
• Formulación del mapa y las estructuras de procesos.
  Documentación del mapa de aseguramiento.
• Herramientas informáticas para la coordinación de las labores de
  aseguramiento
• Ventajas del marco de tres líneas del IIA
• Problemáticas del marco de tres líneas del IIA.
• Interacción con el Plan Anual de Auditoria Interna.
• Ejercicios Prácticos y Lecturas.