¿Por qué participar en este programa?
En la actualidad con la finalidad de cumplir con las mejores prácticas internacionales en la materia, un departamento de Auditoría Interna debería evaluar si el proceso de planificación de la actividad consideró el marco de riesgo empresarial de la organización, el ambiente de control de gestión, los procesos de responsabilidad, así como los planes estratégicos y tecnológicos y las actividades significativas de negocios para cumplir con su plan anual y a más largo plazo con la actividad de aseguramiento continuo.
La evaluación de riesgos y el proceso de planificación deben consistir en cuatro etapas: la evaluación de riesgos, los planes de auditoría, el análisis del personal y el presupuesto de las actividades.
ENFOQUE DE LA FORMACIÓN
Este seminario le guiará de la mano de uno de los más representativos especialistas en este campo, a lo largo del seminario, como implementar los Consejos para la Práctica de las Normas Internacionales 2010/2 utilizando el Proceso de Gestión de Riesgos en el diseño del Plan de Auditoría y 2050/2 Mapas de Aseguramiento.
Objetivos del programa
- Identificar paso a paso las mejores prácticas de Auditoría Interna que las organizaciones deben realizar para reducir su exposición al riesgo y generar valor.
- Formular nuevos diseños de los planes de auditoría y obtener un conocimiento práctico para detectar nuevas oportunidades de mejoras.
- Explorar y poner en práctica las técnicas avanzadas en análisis de riesgos complejos.
- Cumplir con las reglas internacionales de Auditoría Interna y utilizar el M3L (Modelo de las 3 líneas del IIA)
¿A quién está dirigido?
Gerentes, Jefes de auditoria, de riesgo operacional; auditores internos e integrantes de los comités de auditoría.
Ejes Temáticos
- Cómo determinar el universo de auditoría.
- Desarrollo de herramientas para evaluar cómo los planes estratégicos y tecnológicos de la organización desde el punto de vista tanto de los controles como de la eficacia estratégica/operativa en los negocios se desarrollan.
- El Modelo de las 3 Líneas del IIA 2021 y el de M3LD 2018
- Determinar si la envergadura y cantidad de entidades auditables son apropiadas.
- Cómo la actividad de auditoría realiza un análisis formal de riesgos de las entidades auditables considerado los siguientes aspectos:
- La fecha y los resultados de la última auditoría.
- Exposición financiera.
- Posibles pérdidas y riesgos.
- Requerimientos de la gerencia.
- Cambios importantes en los programas, operaciones, sistemas y controles.
- Estabilidad o continuidad de la gerencia.
- Cambios importantes en los negocios o en su volumen.
- Cambios en la estructura de gobierno de la organización.
- Nuevas normas y regulaciones.
- Actividades de entidades de supervisión y control.
- Cómo se alinea nuestro enfoque de Riesgos desde la actividad de AI con la estrategia organizacional.
- Evaluar de qué manera se utilizaron los resultados de la evaluación de riesgos para desarrollar planes de auditoría.
- Analizar si resultaron apropiados los planes de auditoría desarrollados en virtud de los resultados del proceso de análisis de riesgos.
- Determinar si el proceso de asignación de recursos refleja el proceso de planificación y riesgos.
- Incorporar al universo de los asuntos de auditoría la visión de riesgo que tiene la organización.
- Planificación específica de las auditorías, cómo alinearlas al seguimiento del plan comercial y ajustar el plan de la auditoría ante cambios en el primero.
- Cómo informar a los administradores y responsables de la organización los resultados de las auditorías con un lenguaje de riesgos y no de control interno.
- Desarrollar un ciclo de auditoria adecuado para mejorar el aseguramiento organizacional.
Modalidad: Online
Duración: 20 horas