El Modelo COSO ERM 2017 se convierte en un nuevo hito de la Administración y Gestión de Riesgos.

La última versión de esta herramienta es del año 2004, en aquellas épocas hablar, implementar y diseñar estructuras de administración de riesgos era una utopía, en la actualidad la población profesional reconoce y contempla que los riesgos son una variable importante en cada proyecto
que encaramos y que solo el reconocimiento y tratamiento de estos riesgos nos permite obtener los resultados propuestos.

En la actualidad, la administración y gestión de riesgos de negocios se ha vuelto un campo que exige una mayor especialización y cuenta con una filosofía integrada a visiones técnicas y
metodológicas novedosas, pues los riesgos existentes se han diversificado, redefinidos, los diferentes ecosistemas de negocios generan nuevos tipos de riesgos, nuevas formas de hacer negocios, nueva legislación, mayor automatización, nueva tecnología, y se han definido las nuevas
clasificaciones de los riesgos, la ocurrencia y permanencia de estos riesgos afectan y generan problemáticas medibles que aceleran los ciclos de vida de los negocios, productos y subproductos en forma integral a lo largo y ancho de cualquier cadena de valor.

En las organizaciones, cada vez más directores, ejecutivos y funcionarios aplican administración estructurada sobre los riesgos.

La administración y gestión de riesgos se está consolidando como una condición fundamental que además de prevenir las amenazas y su tratamiento oportuno debe
producir un valor agregado que consolide la sustentabilidad de los negocios.

El documento actualizado (COSO ERM 2017) destaca la importancia de considerar el riesgo tanto en el proceso de diseño, implementación y establecimiento de estrategias como en el desempeño
de la administración.

La primera parte de la publicación actualizada ofrece una perspectiva sobre conceptos y aplicaciones actuales -y en evolución- de la administración y gestión de riesgos corporativos.

La segunda parte, el Marco, se organiza en cinco componentes que como bloques contemplan diferentes puntos de vista y estructuras operativas, y mejoran las estrategias y la toma de decisiones, no obstante estos componentes son interdependientes entre si y su fortaleza o
debilidad compromete a los componentes restantes.

En resumen, COSO ERM 2017:
• Proporciona una mayor comprensión del valor de la administración del riesgo corporativo cuando la empresa establece y ejecuta sus estrategias, las métricas y estándares convergentes a sus principales riesgos asociados.

El seguimiento de los riesgos estratégicos genera un valor agregado superior a la gestión de riesgos que se realiza exclusivamente sobre las operaciones.

• Integra la alineación entre el rendimiento y la gestión de riesgos corporativos con la finalidad de establecer metas y objetivos de rendimiento y comprender el impacto de la administración de riesgo en el desempeño o performance de los diferentes grupos de interés y actores del
ecosistema.

La gestión del desempeño y las gerencia por objetivos debe considerar entre sus
variables a la integración de la administración de riesgos, como un elemento que agrega valor y cohesiona las acciones alineadas a resultados.

• Cumple con las expectativas de gobernanza (gobierno corporativo) y supervisión (auditorias). La gestión de riesgos debe ser adoptada en forma estructurada a nivel de gobierno corporativo para agregar mayor valor.

• Reconoce la globalización de los mercados y las operaciones y la necesidad de aplicar un enfoque común, aunque adaptado, a través de las geografías.

Piensa globalmente, actúa
localmente.

Solo determinadas definiciones pueden constituirse en estándares globales, otras
definiciones necesitan flexibilidad local.

• Presenta nuevas formas de ver el riesgo para el establecimiento y logro de objetivos en el contexto de una mayor complejidad empresarial. Una visión renovada de la administración de los riesgos, con mayor énfasis en la entrega de valor mas alla de las definiciones originales.

• Amplía la información para responder a las expectativas de una mayor transparencia ante las partes interesadas. Informes más eficientes sobre la gestión de riesgos y el desempeño, considerando los reales intereses de información por parte de las partes interesadas y los
involucrados claves.

• Acondiciona las tecnologías en evolución y la proliferación de datos y análisis para apoyar a la toma de decisiones. Aprovechamiento de visiones y herramientas modernas (por ejemplo
Business Intelligence, Business Analytics, Data Analysis). Características y ventajas principales de COSO ERM 2017:

• Marco estructurado, fácil de comprender, con 5 componentes interrelacionados divididos en 20
principios. Los cinco componentes son:

 Gobierno y Cultura,
 Estrategia y Establecimiento de Objetivos,
 Desempeño,
 Revisión y Evaluación,
 Información, Comunicación y Reporte.

• Los principios son manejables en tamaño y describen prácticas que pueden aplicarse de diferentes maneras para diferentes organizaciones, independientemente de su tamaño, tipo o sector.

La adhesión a estos principios puede proporcionar a la alta gerencia y directores una expectativa razonable de que la organización entiende y se esfuerza por administrar los riesgos asociados con su estrategia y sus objetivos corporativos.

• La gestión de riesgos ya no es más un proceso aislado, sino que se interrelaciona con el modelo de negocio de la empresa.

• El Marco está centrado en el futuro y analiza varias tendencias que probablemente las entidades enfrentarán y que tendrán un efecto en la gestión del riesgo empresarial, tales como:

 Tratamiento de la proliferación de datos.
 Aprovechamiento de la inteligencia artificial y la automatización.
 Administración del costo de la gestión de riesgos.
 Fortalecimiento a las organizaciones con riesgos mejor administrados. 

Modalidad: Online